酒店业中层执行力
发布日期：2015-08-11浏览：2237
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课程对象
酒店业中层管理人员、管理培训生学员收获
1、让受训者进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助部门导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值。
2、帮助学员梳理、总结、积累管理经验。
3、让受训者能够站在更高的管理角度看问题，想问题，解决问题。
4、培养与激励下属的主动积极性、责任感。课程时长
12 H课程大纲
一、导言 酒店 中层管理者定位 执行与执行力的学问 二、团队是第一核心竞争力 用国粹文化精华解读在系统支持下的团队 1.从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队 2.从国粹京剧中看在系统支撑下的团队 3.从中医的药理中解读在系统支撑下的团队 中文中的多音字中解读有固化标准的团队 1.和 2.和 3.和 4.和 三、企业培训与执行力 入职培训 1、营造有执行力的企业氛围 2、鼓励新员工 3、迅速融入团队 在职培训提升技能、能力是执行力提升的关键 1、ING&WILL 2、激励 3、减轻管理的负担 四、执行力的重要性 企业内部分析 企业外部分析 五、执行力不佳的原因分析 干什么 怎么干 心态 六、打造高效执行力 沟通与反馈 1、有效地沟通 2、缺乏沟通的影响 3、提高沟通的质量 时间管理 目标管理 良好的PDCA循环 七、领导执行力创新与科学管理艺术 现代管理者的要求 建立锐意创新的学习型团队 管理的科学与艺术 基于战略的领导 领导者的激励艺术 八、结语
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