选人如何把关
发布日期：2015-08-11浏览：2358
选人还要考虑他是不是能融入企业文化。
怎么把关？不仅看表现，还要看其稳定性。有些人在面试时很热情，说不怕苦，可真正到了岗位，就吃不消，打退堂鼓了。麦当劳在招收见习经理时，除了面试以外，还安排他们去店里工作，实地工作表现，能不能吃苦，对顾客热不热情，都可以看出来。
比如说他是否具有团队精神。诺基亚在招聘时，除了考核应聘者的专业技能，还要看他在团队中的表现，了解他是否能够接受团队合作的文化。诺基亚通常会用一整天的时间，来
测试应聘者在团队活动中的参与程度，考察他们在团队中能否发挥协作精神，能否发挥应有的潜能和合理配置资源，考核通过了，人才能留下来。
孔子提出“有教无类”、“因材施教”，即根据不同的人实施不同的教育，这仍然是在谈选择，需要什么样的玉，就需要选择什么样的石材，以及配套的打磨技法。
领导带队育人，选择更是尤其重要。选什么样的员工，选什么样的教导方式，都有着重大的战略意义。
西门子的人事总监是如何来选人才的呢？经常访问高等院校，他会首先寻找哪类人？企业家类型的人物。西门子的定位是全球市场的实力竞争者，必然对自己的后继者有很高的要求，因此西门子选择人才都会有这样的特点：优异的考试成绩、丰富的评议知识、良好的社会实践表现，此外，还有渴望工作的热忱、沉稳、果断以及无穷的好奇心。
怎么把关？不仅看表现，还要看其稳定性。有些人在面试时很热情，说不怕苦，可真正到了岗位，就吃不消，打退堂鼓了。麦当劳在招收见习经理时，除了面试以外，还安排他们去店里工作，实地工作表现，能不能吃苦，对顾客热不热情，都可以看出来。
比如说他是否具有团队精神。诺基亚在招聘时，除了考核应聘者的专业技能，还要看他在团队中的表现，了解他是否能够接受团队合作的文化。诺基亚通常会用一整天的时间，来
测试应聘者在团队活动中的参与程度，考察他们在团队中能否发挥协作精神，能否发挥应有的潜能和合理配置资源，考核通过了，人才能留下来。
孔子提出“有教无类”、“因材施教”，即根据不同的人实施不同的教育，这仍然是在谈选择，需要什么样的玉，就需要选择什么样的石材，以及配套的打磨技法。
领导带队育人，选择更是尤其重要。选什么样的员工，选什么样的教导方式，都有着重大的战略意义。
西门子的人事总监是如何来选人才的呢？经常访问高等院校，他会首先寻找哪类人？企业家类型的人物。西门子的定位是全球市场的实力竞争者，必然对自己的后继者有很高的要求，因此西门子选择人才都会有这样的特点：优异的考试成绩、丰富的评议知识、良好的社会实践表现，此外，还有渴望工作的热忱、沉稳、果断以及无穷的好奇心。
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