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• 高效招聘与面试技巧

  2015-11-13...
  查看详情>> 1．招聘与面试知识简介（培训开场） 招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用 了解你的需求（是否真的需要招聘） 内部招聘与外部招聘 2．人力资源规划与招聘的关系（适用于两天的课程） 人力资源规划在招聘中的作用 人力资源规划的制定（案例分享：某软件公司的人力资源规划制定） 基于人力资源规划基础的招聘计划的制定（案例分享：某公司的招聘计划） 分小组练习：根据公司的需求，制定招聘计划 3．职位分析与招聘管理（适用于两天的课程） 职位分析的作用 职位分析与职位说明书 职位说明书在招聘中的作用 练习：制定本职位的任职要求 4．招聘前的准备工作（简单讲解，若是一天课程，并入到第一个环节） 招聘原则的确定 招聘策略的思考 招聘渠道的选择 招聘流程的制定（点评优秀公司的面试流程） 招聘测试方法的介绍（重点介绍测评中心与行为面试） 案例分析：某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择 练习：讨论公司的招聘原则、策略、渠道，并分组制定合格的招聘与面试流程 5．面试前的准备工作 如何有效审阅个人应聘简历（实例分享：个人简历的分析） 面试前环境的准备（场所、灯光、座位等） 如何获取信息（通过那几个方面获得信息） 提问的方式（几种不同提问的练习） 面试提问中的STAR STAR的练习与具体应用 6．结构化面试技术介绍 结构化面试的特点（优缺点介绍） 如何设计结构化的面试提纲（分组讨论：结构化模式展示与介绍） 如何应用结构化的面试模式 开场与背景了解（实际练习并点评） 7．面试过程中的技巧 如何进行提问 观察的技巧 倾听的技巧 如何控制面试时间 面试中注意的问题（结合实际案例进行讨论） 笔记的作用 8．面谈的收尾与评估 如何收尾 评估的一般性原则 面试评估表格的设计 怎样进行有效的评估（某包装公司的面试评估报告） 9．其它方面（适用于两天课程） 常见问题讨论与分析，结合实际案例 一般人员招聘需要注意的问题 应届生招聘的特点（华为、金蝶应届生招聘的做法） 高端人才招聘的流程与注意事项（某公司案例分析） 10．分组模拟练习面试并讲解
• 《突破性领导力工作坊》--高效领导力

  2015-11-13...
  查看详情>> 第一单元 领导模式 1、领导模式发展阶段与概述 2、工业型企业主管型领导模式发展 3、中、日、美、韩电子工业领域领导模式 4、发现自己怕领导模式项目练习 5、自我领导模式的反思与探索 第二单元 领导能力 1、领导能力的五个价值观 2、主管人员的个人核心领导能力 3、主管人员的团队、部属领导能力 4、主管人员的时间、沟通、协作的领导能力 5、主管人员的效率与绩效能力 第三单元 领导方式 1、四象限领导方式深度认知 2、三咱前沿领导方式学习与练习 3、不同行业与部门的领导方式 4、不同性格与能力的部属领导方式 5、练习项目找到自己的领导方式并探索提升 第四单元 领导素质 1、个人素质模式类型与认知 2、快速个人的方法 3、 责任力素质项目体验 4、协作、付出素质改善体验 5、高素质的360度分析与探索 6、体验项目；自我素质状态发掘与提升
• TTT培训师培训

  2015-11-13...
  查看详情>> 一、培训师应具备的特质 ? 受欢迎的培训师有哪些特点 ? 不受欢迎的培训师是什么原因 ? 培训师的四个“专业” ? 培训师的基本胜任素质 二、成人培训基本原则（活动研讨） ? 成年人的学习有何特点 ? 成人喜欢的课堂气氛 ? 培训师与老师的区别 ? 信心、信任与尊重 ? 四种不同的学习风格 测试：学习风格测试 三、培训师职业魅力塑造 ? 声音形象训练 ? 外在形象包装（着装、化妆、发型、?） ? 培训师礼仪要求（服饰、姿态、眼神、手势礼仪、个人风格造型、?） 现场演练：培训师的形象包装于礼仪 四、培训组织与实施 ? 培训业务流程 ? 培训需求调查与分析体系 ? 培训行政事务工作的开展事项 ? 培训前中后的重要性分析 ? 培训前中后的助教工作 五、培训师的培训辅助工具 ? 视觉、视听、感觉辅助工具 ? 讲义以及其它书面材料 ? 如何选择适用的辅助工具 ? 各种辅助工具的特点 你需要多少种媒体工具 ? 如何使用辅助工具 六、专业开场和收尾技巧 ? 培训师的入场与站位 ? 进行开场时的五要点：引子、点题、介绍 收益点、共识 ? 12种引人入胜的开场技巧 ? 6种常用的结尾方法运用 ? 5种摈弃的结尾 现场演练：如何开场和收尾 七、如何克服紧张情绪 ? 紧张的原因是什么 ? 什么情况下会紧张 ? 消除紧张的方法有哪些 ? 什么是“支撑物”？常见的支撑物有哪些 ? 如何运用支撑物来消除紧张情绪 ? 什么是培训师的“舒适地带” ? 培训师应如何面对“舒适地带”的诱惑？ 现场演练：如何克服紧张情绪 八、活跃课堂气氛的技巧 ? 学员竞赛 ? 音乐 ? 课程辅助道具 ? 贴画与视频教学 ? 案例讨论 ? 游戏工具的使用 ? 板书与各类演示技巧 现场演练：活跃课堂气氛的技巧
• 班组长管理技能提升训练

  2015-11-13...
  查看详情>> 第一章 班组长在企业中的角色定位、职业素质 1、班组长在企业中的角色 2、班组长的职责 讨论和演练班组长的职责 3、优秀班组长应具备的职业素质 讨论 第二章 班组长需掌握的七大管理工具 1、短板理论 案例讨论与演练 2、二八原则 案例讨论与演练 3、ABC分类化 案例讨论与演练 4、5W1H 案例讨论 6、鱼骨图（因果关系图）分析法 案例讨论与演练 7、PDCA循环 案例讨论与演练 第三章 班组长现场管理实务 1、班组长的一天 案例分析与演练 2、标准化管理 3、6S管理 案例分析与演练 4、生产计划管理 案例分析与演练 5、质量管理 案例分析与演练 6、设备管理 7、员工教育 案例分析与演练 第四章 现场浪费改善技能训练 案例分析与演练 第五章 班组长沟通技巧训练 1、区分事实、想象和演译 2、沟通前的准备 3、上对下的沟通技巧 4、同级别沟通技巧 5、下对的沟通技巧 5、不同性格的人采用不同的沟通方式 视频分享讨论 现场模拟演练讨论
• 管理人员高效工作技能训练工作坊

  2015-11-13...
  查看详情>> 第一天：如何提高工作绩效  1、鉴别目标质量训练 2、制定有效目标训练 3、制定目标行动计划训练 4、实施有效的目标进度控制训练 第二天：有效规划时间，提升工作执行力  1、四象限法时间管理 2、二八定律与ABC法时间管理训练 3、自我沟通能力判断训练 4、工作沟通训练 第三天：高绩效的团队协作  1、团队合作训练 2、团队思考训练 3、高效解决问题能力训练 4、如何发现问题 5、问题分析工具 6、如何解决问题
• 教练式管理者

  2015-11-13...
  查看详情>> 第一部分：“承诺”主题 训练目的：感受自己人生中的“承诺”经历，体验因为不守承诺，给企业、团队、自己和家人带来的影响。 第二部分：“信任”主题 训练目的：学会沟通，学会如何运用“信任”，处理好你的人际关系，提升个人魅力。 第三部分：“聆听”主题 训练目的：发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。 第四部分：“选择”主题 训练目的：学会如何从被动消极的心态中释放自己，改变自己，从而为自己的人生、为企业负责任。 第五部分：“责任”主题 训练目的：发现生活与工作中，自己思考模式中的盲点，学会不再用看似合理的借口来逃避自己的责任。 第六部分：“活在当下”主题 训练目的：体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，来解决面对生活、事业上的压力，掌握生活的平衡。 第七部分：“共赢”主题 训练目的：发现自己有意无意中设置的人际关系屏障，领悟如何从共赢的思考立场出发，创造更多机会。 第八部分：“欣赏与创造”主题 训练目的：学会如何运用与生俱来的领导力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。
• 生产现场管理与改善实务

  2015-11-13...
  查看详情>> 第一招 生产要改变—环境是关键 现场环境变一变 现场管理系统的铁三角－三大因素 人、物、场所的最佳结合 生理曲线和物体摆放的奥妙 定置管理的实施－6S活动 定置管理的实施技巧 定置管理的类型和设计原则 定置管理的有力武器－红牌作战 定点摄影的作用 定置管理好 定置管理的案例、图片 目视管理看一看！ 目视化的改善措施－如何使问题一目了然 目视化的标识方法 设备的目视管理 模具、工装夹具的目视管理 物料的目视管理 品质的目视管理 作业的目视管理 安全的目视管理 第二招　打破沙锅问到底---五五分析法 你看到了问题在哪里？ 生产现场的八大浪费 生产现场常见问题 现场诊断的内容和重点 分析问题的金钥匙－“5WHY”及“5W1H” 生产的问题的可能原因 生产问题的根本原因 如何透过现象看清生产问题的本质？ 传统的解决问题的方法与系统地解决问题的方法 1.六大因素－人、机、料、法、环、检的控制 2.生产主管在质量控制中的职责 3. 急性质量故障和慢性质量故障 4. 连问五个为什么 5. 关上窗帘的故事 6. 问题根源改一改！ 质量改进的八个步骤 8D工作法－八项纪律和制度 现场改善的金科玉律 第三招 生产要有效,平衡是头炮----人机分析法 生产布置 车间布置的基本形式 布置分析和改善 工作单元的柔性设计 单元制生产模式 搬运分析和原则 影响搬运的因素，搬运路径分析 改善搬运方式的着眼点 搬运工具设计与选择 工厂内部物流改善 生产线平衡（演练：生产线平衡） 全员生产性维护（TPM） 快速切换---切换改善 人机联合分析－人机效率提一提！ 1. 人机工程挤出时间和效益 2.现场改善的目的 3.生产线改善的实例和动画 4. 关键路线缩 时间费用省 案例研讨 第四招 看你行不行,动作要标准----动作改善法2H 时间分析基础---经济动作 分析动作分析 动作分析的目的与改善顺序 动素分析 12种动作浪费 时间研究与生产线平衡 时间研究目的与方法 秒表，记录表，流程分解原则 标准工时结构与测时计时方法 标准工时制订 实际时间与标准时间的差异补正 标准工时的意义 PTS,综合数据等 案例分析 第五招 生产顺不顺,流程整一整1H 流程分析 流程分析概述 流程分析记号 流程分析的步骤 流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化 工艺流程分析案例 改善四原则ECRS 分析六大步骤 搬运大有文章可做－搬运时空压一压！ 物料搬运优化的原则和方法 合理化搬运关键路线缩一缩！ 生产管理的瑰宝－关键路线法 生产为什么会不平衡－一个法兰盘引出的思考 有差异就有办法 找出关键路线就是胜利 关键路线的优化案例