企业中、高层管理者、行政人员、储备干部、知识工作者

通过6个课时理论结合实践的系统培训，帮助管理者学习、掌握提高企业凝聚力的方法和技巧，以期使管理者在日常管理中能够：凝聚人心，消除涣散，群策群力，集思广益，共同学习，形成合力；使企业各层拧成一股绳，做正确的事，把事情做得正确，用正确的人，正确地用人，激发群体积极性、向心力；从而提升企业整体效能。

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第一讲：凝聚力的作用
1、什么是凝聚力？
2、协同效应1+1＞2
3、凝聚力与企业士气
4、凝聚力与工作效率
5、影响企业凝聚力的因素
6、凝聚力表现在哪些方面
7、不同心态的工作



第二讲：凝聚力的制约因素
1、没有目标，没有计划，没有管理
2、不辅助，不指导
3、不授权，不培养
4、私心互相传染
5、角色混乱，互相扯皮
6、急功近利，待遇不公
7、来而不拒，去而不追
8、缺乏集体文化



第三讲：如何提高凝聚力
1、严于律己，以身作则
2、隐恶扬善
3、互相尊重
4、强化责任心
5、公平公正
6、尊重差异，强调宽容
7、制定计划
8、传、帮、带



第四讲：共享目标
1、目标是一个系统
2、成为大家的目标
3、目标决策的方式
4、反对意见是最好的备选方案
5、凝聚人心就是凝聚不同的大脑
6、机会与风险
7、关系到企业生存和发展的任何方面都需要有目标
8、成功之后



第五讲：强化团队合力
1、树立清晰的共同目标
2、一致承诺
3、制定深入人心的行动计划
4、协调进度
5、团队定位
6、团队激励



第六讲：激励的技巧
1、关心、满足合理需要
2、引导激励
3、宽容激励
4、赞赏激励
5、成就激励
6、综合激励
7、领导行为激励



第七讲：培训力决定凝聚力
1、统一思想从培训开始
2、最后的决战是培训者的对决
3、企业常规培训内容
4、如何组织培训
5、简捷有效的培训方式
6、持续学习