团队绩效突破密码
发布日期:2015-07-29浏览:3128
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课程背景
对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理!绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密!
——被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇
管理者对于战略实现:
向上关系到战略目标执行与管控,为战略提供最有效支持与落地;
向下关系到目标执行与达成,对于目标执行提供最有效方法和管理;
但是通过调查表明:企业绩效管理82.4%绩效管理失败或者没有达到预期,造成绩效管理执行失败的最大原因,是管理者对于绩效管理认识不清、绩效管理能力欠缺,管理者对于绩效管理不支持。解决问题
绩效管理角色混乱、分工不清、认识偏离,绩效只是奖金,绩效就是人力部事;
目标制定不能以组织目标为基础,指标不能很好落实到人,部门工作没有方向;
目标如何达成靠拍脑袋,没有针对性策略,没有详细计划,目标达成方法盲目;
绩效结果监督不到位,绩效反馈无方法,绩效辅导无技巧,绩效执行困难重重;
绩效管理就是考核,绩效考核只是打分,考核就是扣钱,造成绩效实施载声怨道;学员收获
绩效管理理念、价值、认知、角色四个方面的训练,统一绩效思维,建立绩效文化;
五个方面二十绩效管理问题解决之道,全面解除绩效管理难题,快速提升团队业绩;
基于四十个实际管理情景下四套十六种绩效工具实战演练,让绩效管理不在有难题;
基于管理者岗位胜任需要的十六项管理者胜任能力培养,全面提升管理者胜任能力;课程大纲
课程名称
课程内容
绩效思维突破
绩效管理理念
绩效管理价值
绩效管理认知
绩效角色定位
目标管理突破
绘制绩效路径
分解绩效目标
制定绩效指标
达成绩效共识
绩效计划突破
寻找绩效策略
绩效难点解决
制定绩效计划
协调绩效资源
绩效执行突破
绩效结果监控
绩效进度反馈
绩效问题解除
绩效能力辅导
绩效评价突破
绩效结果评价
绩效评价沟通
全面绩效激励
制定改进方案