切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
甘泉

甘泉 暂无评分

人力资源 绩效管理

讲师官网:http://ganquan.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

甘泉二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

团队绩效突破密码

发布日期:2015-07-29浏览:3128

  • 课程背景

    对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理!绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密!
    ——被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇
    管理者对于战略实现:
    向上关系到战略目标执行与管控,为战略提供最有效支持与落地;
    向下关系到目标执行与达成,对于目标执行提供最有效方法和管理;
    但是通过调查表明:企业绩效管理82.4%绩效管理失败或者没有达到预期,造成绩效管理执行失败的最大原因,是管理者对于绩效管理认识不清、绩效管理能力欠缺,管理者对于绩效管理不支持。

    解决问题

    绩效管理角色混乱、分工不清、认识偏离,绩效只是奖金,绩效就是人力部事;
    目标制定不能以组织目标为基础,指标不能很好落实到人,部门工作没有方向;
    目标如何达成靠拍脑袋,没有针对性策略,没有详细计划,目标达成方法盲目;
    绩效结果监督不到位,绩效反馈无方法,绩效辅导无技巧,绩效执行困难重重;
    绩效管理就是考核,绩效考核只是打分,考核就是扣钱,造成绩效实施载声怨道;

    学员收获

    绩效管理理念、价值、认知、角色四个方面的训练,统一绩效思维,建立绩效文化;
    五个方面二十绩效管理问题解决之道,全面解除绩效管理难题,快速提升团队业绩;
    基于四十个实际管理情景下四套十六种绩效工具实战演练,让绩效管理不在有难题;
    基于管理者岗位胜任需要的十六项管理者胜任能力培养,全面提升管理者胜任能力;

    课程大纲






    课程名称




    课程内容






    绩效思维突破




    绩效管理理念




    绩效管理价值




    绩效管理认知




    绩效角色定位






    目标管理突破




    绘制绩效路径




    分解绩效目标




    制定绩效指标




    达成绩效共识






    绩效计划突破




    寻找绩效策略




    绩效难点解决




    制定绩效计划




    协调绩效资源






    绩效执行突破




    绩效结果监控




    绩效进度反馈




    绩效问题解除




    绩效能力辅导






    绩效评价突破




    绩效结果评价




    绩效评价沟通




    全面绩效激励




    制定改进方案







首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00