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何新云

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人力资源 绩效管理

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企业战略梳理

发布日期:2015-07-29浏览:1141

  • 课程大纲

    一.理解什么是战略(120分钟)
    1.战略的概念
    2.企业战略要解决哪些问题
    3.战略的要素有哪些
    4.影响公司战略的因素
    5.战略管理的五项基本任务
    6.举例某公司:战略金字塔
    7.案例展示:深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程
    二.战略研讨(200分钟)
    8.战略研讨的模板与公司介绍
    9.公司内部分管高层呈现下面内容
    宏观环境分析报告
    行业与市场分析报告
    竞争对手分析报告
    公司内部环境分析报告
    10.SWOT工具介绍
    11.利用SWOT工具,分组讨论公司的策略
    三.公司使命与远景研讨(100分钟)
    12.公司最高层分享:对本企业的理想未来的设定
    13.理解使命与远景对企业发展产生的作用
    14.举例:几个公司的使命与远景的出台背景
    15.小组信息收集:公司从成立到现在,有哪些好的思想和精神及行为风格
    16.小组研讨:公司使命与远景
    四.公司核心价值观与管理原则讨论(120分钟)
    17.公司人力资源管理负责人分享:公司的可为与不可为的行为
    18.理解什么是核心价值观
    19.理解什么是管理原则
    20.为何企业需要管理原则
    21.某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍
    22.分组研讨:本公司的核心价值观、管理原则
    五.公司关键结果领域与关键绩效指标研讨(90分钟)
    23.什么是关键结果领域(KRA)
    24.理解关键绩效指标(KPI)
    25.如何选择与确定关键绩效指标
    26.深圳某公司KPI介绍
    27.建立公司KPI的作用:建立系统的绩效管理体系
    28.建立KPI的工具:鱼骨图的使用
    29.小组研讨:公司KRA与KPI
    六.公司三年到五年目标规划讨论(根据时间情况讲解)(60分钟)
    30.公司人力资源管理负责人介绍:公司今年的基本目标
    31.利用已经研讨的SWOT分析等结果,讨论公司三到五年的战略目标
    七.战略研讨内容落地(30分钟)
    32.讲师介绍落地的经验

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