导论：执行力的精髓


视频导入：三个石匠的故事


一、什么是执行


二、执行力的感性解读——快、狠、准


三、执行力的三个境界


四、没有执行力，就没有核心竞争力


五、世界顶级企业的执行观


六、高效执行力模型：澄清-胜任-承诺-控制


思维导图：反省个人/部门在平时的工作中，有哪些工作存在着执行力方面的偏差？





一、通过澄清确保任务完成


创造双向沟通的环境


小组案例讨论：“买复印纸的困惑”


重要管理原则：结果导向，行为管理


澄清任务的完整流程


课堂同步练习：结合工作中的一个具体任务，澄清其中的任务


澄清总结的四个核心要点





二、让下属胜任完成任务


何谓“胜任”


分析下属的胜任度


增加胜任范围


“胜任”总结的四个核心要点


课堂同步练习：如何增加下属的胜任范围





三、获得下属完成任务的承诺


头脑风暴：请小组成员为“承诺”下一个定义。


激发下属的承诺


承诺的三个要素


通过领导获得承诺


发挥领导力


“承诺”总结的四个核心要点


小组讨论：如何处理案例中的执行力问题？





四、通过控制纠偏确保任务


小组案例讨论：市场主任Sherry为什么没有做好？


什么是控制？


控制的重要管理原则


建立控制系统的关键要素


“控制”总结的四个核心要点


头脑风暴：你的“预感”来自哪里？





五、执行力综合练习


视频案例：用高效执行力模型分析小王和小张的执行力差异


分享讨论的结果


总结：对我而言，高效执行课程最主要的收益有哪三点？