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实达以人为本

2015-08-13

查看详情>> 在实达发展的前十年，实达的企业文化发展主要绖历了几个阶段。第一个阶段是从1988年企业初创立到1994年；第二个阶段足从1994年到1997年初；笫三个阶段是从1997年到1998年。而在企业文化的发展过程中，又从单纯人性化管理发展到人性化管理与制度化管理相结合。第一阶段：以“以人为本”为宗旨，1988年，实达刚成立时，正求生存，充分认识到人的重要性，因此就提出了“以人为本”。实达企收文化的精髓，因为实达处以产业为主，因此提出“实为创收之本，达则兼济天下”，以此来论释实达的提出“为社会贡献智慧”以此为基础.提出了企业的初衷。尝试一种机制，使知识分子通过自己的劳动，获得合理的报酬；创建一个机制，使科研成果迅速转化为商品；树立一个品牌，参与国际竞争，赚外国人的钱。可以说，从一开始，实达人的创业宗旨就不是只求温饱，而是想创造体制和机制，树立品牌，具有远大的理想。它用比较远大的理想来吸引知识分子创业，为国作出贡献。企业的初衷，到今天仍然是指引企业发展的方向。第一个初衷，给大家一个方向感，要让个人有机会，来证明自己的能力；第二个初衷，体现在我们从最初做终端，都是自己开发的产品，但产品能不能迅速转化为商品，能不能形成机制非常重要；第三个初衷，表明实达迟早要走出国门。实达只要有信心，有决心，内部有合力，有方向感，是有机会的。
实达：实为创业之本，达则兼善天下

2015-08-13

查看详情>> 1997年6月，实达电脑科技心限公司成立，同年9月推出苜台自有品牌“实达”电脑。1998年底，实达电脑即以15.2万台销量跻身国产品牌前五位，并一举成为国内家用电脑市场的第二大品牌。实达电脑销量达32万台，排名国产品牌第四位，品牌知名度位居国产品牌第三位。《实达总裁的企业文化观》中，实达集团原董事长兼总裁、全国十大杰出青年叶龙认为，现在已是要在企业文化方面费点心思的时候了，这是关系到所有人的事。企业文化是什么？叶龙认为，是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化。首先是表层的，即物质的，这也是最善变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。现代企业的核心竞争力、技术创新，可以模仿，但文化没法税仿：企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。现在的企业文化与传统不同，但过去的文化所起的作用应该珍惜，而未来必须由新的文化来引导。叶龙认为，要有好的精神理念，要行好的管理规范，相辅相成。讲创新，鼓励创新，但创新可能失败，可能很长时间出不了成绩，这同样需要制度保障。有了精神，有了制度，还煎要培养每一个人自觉维护的意识，能让外人一眼就感受到这是一个非成功不可的团体。
清华紫光旗帜与心力

2015-08-13

查看详情>> 清华紫光（集困）总公司成立于1988年7月，其前身为清华大学科技开发总公司。清华紫光（集团）总公司是集技术于一体，以科技开发为基础，以信息产业、环保产业和医药产业为支柱的多元化发展的高新技术企业集团公司。1999年12月，清华紫光（集团）总公司已被国务院批准进人520户国家重点企业之列。清华紫光（集团）总公司在过去的十几年中，先后开发出包括闻家级重点新产品、国家级火炬计划项目、北京新技术产业开发式验区拳头产品在内的近200项高技术产品，获国家技术发明奖、国家科技进步奖，北京市科技迸步奖等各类奖励70余项。清华紫光因此而成为北京新技术产业开发试验区数家企业中，火炬项目最多、拳头产品数量名列前茅的优秀高新技术企业，被国家科技部评为“实施火炬计划先进高新技术企业”，并连续被列人北京新技术产业开发试验区“经济二十强”，是“全国电子百强”企业和北京市工业系统“双十佳”企业之一。张本正认为作为知识分子，办企业是在追求比金钱更多的东西。重视企业文化建设是一直关注较多的一点，这也是紫光最大的特点之一。其实。这也是源于他的一个原始想法，那就是：明确、规范、清楚地办公司，到时候能向学校交一个完整、满意的答卷.所以紫光每周的办公会上:赞成和反对什么，办企业也要像治学一样严谨，这也是紫光的风格之一。
清华同方：培养企业文化

2015-08-13

查看详情>> 针对个人而言，对企业要做到忠诚，责任和价值等同，这可以理解为一种做人的准则。清华同方在企业里始终强调的就是责仟。大家都在讲个人价值，企业也在讲企业的价值。个人和企业的价值最重要的体现是相同的，就是其所承担的责任的大小。不承担责任，就没有价值，清华同方在企业里树立这样一种文化认同。企业文化的建设是体现在企业每一项政策，每一件小事，每一个决定，并不在于好的口号，动听的宣传语，对每一件事情的评价，都是形成企业文化最根本的事情。一个企业，必须要有这样一种文化精髓，这么一种魂。清华同方是一个高速发展，拥有大批管理、技术人才的企业，要把每一个人的思想统一起来，必须依靠企业文化的凝聚力。可以说，企业的凝聚力是企业长期发展的基础。清华同方在评价每一个分公司时，要看业绩，看产业方向，但最主要的还是看文化建设，看这个分公司有没有凝聚力，大家想做事是不是协同一致，以此评价这个分公司是不是在良性发展。创造事业舞台，树立整体观念，培养企业文化对企业而言，员工是至关重要的资产，给员工提供一个施展才能的舞台是其吸引人才的重要措施之一。目前，同方在不断完善管理、人才制度，努力创造一个良好的发展环境，给员工以明确的方向感，使能下的人愿意留下来，发挥作用。每个人都希望成功，何成功与否取决于能力的高低。
清华同方：忠诚、责任、价值

2015-08-13

查看详情>> 忠诚、责任与价值等同，无论是个人还足企业，其所承担的责任越大，其价值越大。它不仅适用于企业内部，企业与员工，员工与企业，部门与部门，员工与员工之间的工作关系，而且适用于企业所涉及的一切领域：同方对股民、对政府、对商业合作伙伴乃至整个社会。这是清华同方总裁陆致成说过的一段话，这段话正是对清华同方企业文化的高度概括。清华同方股份有限公司是以北京清华大学企业集团为主要发起人，以社会募集方式设立的股份制公司，于1997年6月27日在上海吐券交易所挂牌交易。目前，公司拥有大批流的技术人才，员工均年龄30岁，其中硕上以上学历，大学以上学历占60%。清华同方以高新技术产业为主导，以科技成果产品化、产业化为经营宗旨，紧密依托清华大学的人才、科技优势，通过“清华同方研究发展中心”的孵化和二次开发，把大批科研成果推向市场。 “同方”二字源于《礼记•礼行》。书中有“儒有合志同方”句。方，乃“道义”之意。清华园最早的建筑同方部，曾长期作为每年八月二十七日祭奠孔子的地方、“志同道合者相聚的地方”，同方部，也算是清华园内贤能之士聚会之地。文化的意义在于它充盈右整个人类社会和历史生活。企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，超越员工心理。它不仅为企业所创造，它也创造着企业。

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