查看详情>> 一、4G的移动互联时代来临 1、移动互联网时代来临 ▪2012年七大超越 ▪移动互联网改变经济、产业、商业、金融、生活 2、移动互联网的特征与影响 ▪特征：移动性、交互性、平等性、社群性、咨询性 ▪影响：即时性、便捷性、推送性、低成本、集成性、点对点 3、传统产业互联网转型的误区： ▪网络营销不等于微博微信 ▪网上开店不等于电子商务 ▪代运营不能解决人才问题 ▪信息化不等于互联网化 4、传统行业的互联网化四个阶段 ▪传播层面的互联网化 ▪渠道层面的互联网化 ▪供应链层面的互联网化 ▪商业模式的互联网化 二、传统营销体系及瓶颈分析 1、传统营销体系： ▪战略：品牌 ▪策略：产品、渠道、服务 ▪执行：广告、促销、公关、终端、直销 2、传统营销体系的宗罪： ▪高投入 砸钱知名度 ▪品牌内涵、定位、传播、渠道不匹配 ▪用户的感知度 信任度 忠诚度逐年下降 3、移动互联时代的用户思维: ▪60后 功能时代 ▪70后 品牌时代 ▪80后 体验时代 ▪90后 参与时代 三、小米科技的营销体系 1、雷军的“雷七决” ▪专注、极致、口碑、快 ▪从零开始做硬件 ▪从零开始做电商 ▪不打广告品牌覆盖到三四线城市 ▪不请明星做粉丝圈 2、移动互联网营销体系 ▪口碑 ▪产品 ▪社会媒体 ▪社群建设 ▪服务 3、移动互联营销策略 ▪产品策略：做爆品 ▪媒体策略：做自媒体 ▪用户策略：做粉丝 四、移动互联网营销执行 1、产品 ▪痛点：创造让人难以拒绝的产品 ▪爆点：为什么好产品形不成口碑 ▪尖叫点：提炼提炼再提炼 2、社会媒体 ▪内容设计 −搞笑 −煽情 −自黑 −美女 −神P图 −重口味 −无节操 −文艺范 −小清新 −校园体 −正能量 ▪互动设计 −点赞 −转发 −抽奖 −红包 −游戏 −投票 −猜猜 −讨论 −预约 −秀图 ▪新媒体 −微博：事件 −论坛：讨论 −微信：服务 −QQ：综合 3、社群建设 ▪粉丝圈：找到对的人 ▪活动设计：让用户成为明星 ▪玩：营销的最高境界 4、服务 ▪服务=爽 5、新媒体运营三步曲 ▪开发参与环节 ▪设计互动方式 ▪扩散口碑事件

查看详情>> 第一模块：大数据看到未来 一、拨开大数据神秘的面纱 1.大数据运用的案例 IBM：通过数据分析预测未来 奥巴马的大数据竞选之路 Netflix《纸牌屋》 郭敬明《小时代》 2.大数据的历史沿革 3.美国的经济周期变迁 4.数据资产核心 数字主权的提出： 棱镜门事件 阿里巴巴去IOE GOOGLE退出中国市场 国家安全委员会 二、大数据的认知框架 1.物联网 2.云计算 3.大数据的应用 数据实时分析 行为分析 交易分析 数据融合 华为案例 阿里案例 4.行业垂直整合：看到未来 乐视案例 平台 终端 内容 数据融合 数据应用 5.智慧的地球IBM 商业 金融 教育 公共服务 国防军事 6.GOOGLE的案例 平台：开放 终端：便宜 应用：免费 数据融合 泛互联网化 电信 能源 信息 金融 媒体 制造 IDC 第二模块：O2O改造与中国产业升级 一、传统行业与O2O 1.案例分析一：永辉超市挑战沃尔玛 2.案例分析二：花样年的华丽转身 3.案例分析三：苏宁云商的艰难转型 4.案例分析四：万达集团的超级平台 5.案例分析五：顺丰物流的十年内功 6.案例分析五：新东方俞敏洪的灾难 7.案例分析六：海尔的日日顺与人单合一改造 二、BAT颠覆世界 1.互联网的三大模式：A电商、B搜索、T社交 2.阿里巴巴生态系统全景图： 3.腾讯生态系统全景图： PC互联网时代 移动互联网时代 4.百度生态系统全景图： 三、产业互联网：互联网的第二次革命 1.中国迎来产业升级的战略机遇期： 消费互联网格局已定，产业互联网时代开启 国家重点产业安全需要，经济转型升级助推器 德国工业4.0与美国工业互联网 产业互联网=互联网+金融+传统行业的全新商业模式+平台 2.产业互联网的新的微笑曲线 智能制造平台 增信平台 物流平台 交易平台 3.产业互联网重构传统商业模式 生产制造 产品设计：小米的颠覆与雷董赌局 产品制造：北京智能制造产业园、3D打印 销售流通 大宗商品的网上交易：中国钢铁现货交易网、宝钢采购电子交易平台 融资 更便捷低成本的融资：阿里小贷与京东的供应链金融 交付 物流交通体系：阿里的菜鸟网络 四、互联网改变中国：O2O的改造与融合 1.鲶鱼效应： 2.基础设施： 3.资本入场： 4.产业升级： 5.国家战略： 五、互联网改变世界： 1.Thewebisdead,longliveintheintelnet. TeslamodelS互联网汽车 Googleglass可穿戴设备 计算设备的飞速演化 2.互联网三要素：人、信息、交易 3.互联网精神： 开放 去中心化 互动 自下而上 长尾 4.企业的三重境界： 六、互联网精神的企业：小米科技 1.雷董赌局：小米5年超过格力 2.超豪华的创业团队 3.小米的互联网精神 4.雷布斯的战略布局 七、互联网3.0时代企业家的修炼 1.智力、产业、资本、国势、心性 2.管理思想：《管理未来》彼得德鲁克《学习型组织》彼得圣吉 3.产业整合：《第一大亨》二十世纪初的美国范德比尔福特卡耐基洛克菲勒 4.资本兵法：《摩根财团》美国式央行行长 5.国势纵横：《文明的冲突》亨廷顿 6.心性修炼：《失控》KK预言的全人类的最终命运与结局 第三模块：传统行业互联网转型战略分析 一、4G的移动互联时代来临 1.移动互联网时代来临 2012年七大超越 移动互联网改变经济、产业、商业、金融、生活 2.移动运营商的4G战略 中国移动的4G战略移动支付牌照与全网运营牌照 中国联通的4G战略沃微信与3.5G过渡期战略 中国电信的4G战略全网手机与易信的战略合作 虚拟运营商牌照及对移动运营商的影响 3.移动互联网的特征与影响 特征 移动性：PC端到移动端 交互性：平均停留时长 平等性：多媒体到自媒体 社群性：蜂窝状社交网络 咨询性：碎片化到数据化 影响 即时性：随时随地任何方式 便捷性：直观操作极简实时 推送性：针对性、精准营销 低成本：微信公众平台、APP 集成性：资讯、通讯、社交、支付、学习 点对点：以客户为中心无差别服务 二、传统产业互联网转型的四个误区 1.网络营销不等于微博微信 2.网上开店不等于电子商务 3.代运营不能解决人才问题 4.信息化不等于互联网化 三、传统行业的互联网化四个阶段 1.传播层面的互联网化 2.渠道层面的互联网化 3.供应链层面的互联网化 4.商业模式的互联网化 四、产业互联网的九种思维 1.用户思维 屌丝们的情感需求 参与感与身份认同 用户体验高于一切 2.简约思维 专注的力量 品牌定位与传播 简约之美 3.极致思维 产品找痛点 让用户尖叫 服务即营销 4.迭代思维 微创新 快速更新 不断试错 5.流量思维 免费的力量 从量变到质变 6.社会化思维 口碑传播 社会化媒体 众筹协作 7.大数据思维 数据积累与整合 最终用户等于一切 8.跨界思维 专业化与行业细分 跨界联合与创新 自定义边界 9.平台思维 商业生态与多方共赢 现有平台的利用与开发 组织平台化与内部创业 第四模块：移动互联时代的大数据营销 一、市场营销从产品设计开始 1.首席产品经理 用手投票与用脚投票 用户测试与逻辑推理 用户的坏话是营销的起点 粉丝效应 实战讨论：如何找到产品的痛点 2.如何成为首席产品经理 用户体验微创新 深度理解你的用户 顶层设计：CEO+用户至上的文化 3.数据挖掘是产品设计的开始 数据采集预测未来 身边的数据来源 测试用户的反应 先挖掘数据，再访谈确认 4.口碑决定传播 用户体验用户体验用户体验 为什么好的产品不能形成口碑 客户期望决定一切 制造让客户无法拒绝的产品 迭代决定周期 二、市场营销的颠覆性策略 1.商场如战场 产品导向客户导向竞争者导向 正面战场：阵地战 侧后战场：偷袭战 敌后战场：游击战 2.简单极致口碑快 寻找竞争对手的产品痛点 把痛点变成用户可感知的解决方案 集中优势兵力压强突破 天下武功唯快不破 最高原则：让用户“爽” 3.社会化营销的链式反应 产品的温度感 病毒式传播的七种武器 内容是产品的病毒性卖点 常规病毒内容的类型 病毒营销的要点 卖萌与无节操 4.粉丝经济的实质 粉丝营销的秘密 小米卖的不是手机，是参与感 服务即品牌 5.新媒体营销的关键 论坛 搞笑 神图 美女 重口味 小清新 煽情 校园style 微信 朋友圈 订阅号 服务号 微信支付 客服利器 微博 事件营销 QQ空间

查看详情>> 一 战略转型：互联网颠覆产业的逻辑2H 二 商业模式转型：大数据的新商业模式 4H 1、余额宝颠覆传统金融市场 2、阿里巴巴战略的三个关键词 平台、数据、金融 3、互联网解决金融的两个关键问题 4、阿里巴巴的互联网金融全景图 5、阿里巴巴的战略演进 1、拨开大数据神秘的面纱 大数据运用的案例 大数据之大 存储与运算 大数据之数 行为与交易 大数据之据 新商业模式 数据资产核心 2、大数据的认知框架 物联网、云计算、大数据融合 行业垂直整合 乐视案例 智慧的地球IBM 泛互联网化：GOOGLE 3、传统行业的O2O商业模式转型 案例分析一：雅昌艺术网华丽转身 案例分析二：永辉超市挑战沃尔玛 案例分析三：花样年地产的存量市场 案例分析四：苏宁云商的艰难转型 案例分析五：万达集团的超级平台 案例分析六：顺丰物流的十年内功 4、BAT颠覆中国 互联网三大模式B搜索A电商T社交 阿里巴巴生态系统全景图： 腾讯生态系统全景图： 百度生态系统全景图： 5、产业互联网：互联网的第二次革命 中国迎来产业升级的战略机遇期 消费定局产业互联网时代开启 德国工业4.0与美国工业互联网 互联网+金融+新商业模式+平台 产业互联网的新微笑曲线 智能制造平台 增信平台 物流平台 6、产业互联网重构传统商业模式 三 营销转型：用户为中心的互联时代6H 1、 1、4G的移动互联时代来临 移动互联网的特征与影响 传统产业互联网转型的误区 传统行业的互联网化四个阶段 2、移动互联网营销体系 传统营销体系的瓶颈 移动互联时代的用户思维 3、小米科技的营销体系 口碑/产品/媒体/社群/服务 4、移动互联营销策略 产品策略：做爆品 媒体策略：做自媒体 用户策略：做粉丝 5、移动互联网营销执行 产品 −痛点：创造让人难以拒绝的产品 −爆点：为什么好产品形不成口碑 −尖叫点：提炼提炼再提炼 社会媒体 −内容设计 −互动设计 −新媒体运营 社群建设 −粉丝圈：找到对的人 −活动设计：让用户成为明星 −玩：营销的最高境界 服务=爽

查看详情>> 一、 存款： 1.余额宝—屌丝的逆袭 1)惊人的爆发力 2)稳定而透明的收益 3)广泛的覆盖面 2.余额宝推倒的多米诺骨牌 3.余额宝之所以成为余额宝 1)回归了货币基金本源 2)互联网思维 3)组织保障：天弘基金股权与组织架构 4)业务创新与监管创新 4.从余额宝看基金公司的互联网金融创新 5.银行负债结构的变化趋势 二、 理财 1. 产品变迁 1)理财产品 2)基金 3)保险 4)信托 5)贵金属 6)其它 2.渠道变化 1)网上银行 2)手机银行 3)POS机 4)营业网点 5)共享渠道 3.理财竞争 1)银行同业 2)基金、证券、保险 3)第三方财富管理 4)民间金融 三、 小贷 1.P2P的兴起与模式 1)人人贷 2)拍拍贷 3)好贷网 4)融360 5)普天贷 2.互联网金融对小贷业务的影响 1)个人经营型贷款 2)个人消费型贷款 3)房贷与车贷 3. 银行的小微金融与社会化渠道建设 四、 消费金融 1.第三方支付 1)支付的发展历程 2)支付网关 3)担保支付 4)行业支付 5)易宝支付的创新 6)支付宝与快的打车 7)财付通与嘀嘀打车 8)微信红包 第二模块：分支行个金业务营销策略与流程的变化 一、4G的移动互联时代来临 1.移动互联网时代来临 1)2012年七大超越 2)移动互联网改变经济、产业、商业、金融、生活 2.移动运营商的4G战略 3.移动互联网的特征与影响 1)特征 2)影响 二、个金业务发展的前瞻 1.个金业务发展的三种渠道 1)电子银行 2)营业网点 3)客户经理 2.客户不上门，如何开展营销 1)电子商务的发展趋势 1.0淘宝与天猫模式 2.0当当网、京东商城、本来生活网、聚美优品、乐蜂网 3.0微信的O2O模式 2)基于社交网络的营销 3)微信朋友圈 4)微信群 5)微信公众平台 3.个金客户的分层分类管理 1)客户分层 2)客户分类 4.移动互联时代的手机终端 1)三大移动运营的4G战略 2)WIND理财、WIND资讯 3)工行手机银行客户端 4)招商银行手机客户端 5)平安口袋银行 三、银行网点的营销转型 1.智能网点的兴起 2.银行网点的重新定位 1)物理网点与线上平台：终端体验店 2)基于社交网络的深度服务与维护 3)基础业务办理、营销、服务 3.网点营销与服务流程变化 1)网点外营销宣传 2)迎宾 3)引导分流 4)自助区域 5)排号等候区域 6)现金业务与非现金业务 7)理财现场营销 4.VTM远程柜员机与无人智能型网点 四、银行个金营销的平台化 1.个人综合金融服务平台 1)支付宝钱包 2)微信支付钱包 3)平安壹钱包 2.个人综合金融服务的核心 1)平台、数据、金融 第三模块：互联网思维的营销变革 一、个金与小微金融营销流程与瓶颈 1.传统营销流程 1)客户开拓 2)客户销售 3)接待接近：如何拉近关系 4)需求探询：如果明确并挖掘需求 5)产品介绍：产品的针对性与适用性 6)促进成交：成交可能的障碍是什么 7)客户维护 2.传统营销方式的瓶颈 1)客户开拓 2)短信与电话的效果下降 3)理财沙龙来的非目标客户 4)渠道广告的效果不明显 5)上门营销的效率与效果 6)客户销售 7)客户邀约困难 8) 现场营销机会主义 9)产品导向而不是客户导向 10)客户维护 11)同质化的增值服务 12)客户维护的手段单一 13)客户价值的挖掘与提升不足 二、金融产品营销的互联网思维 1.用户思维 1)情感需求大于利益 2)参与感与身份认同 3)用户体验高于一切 2.简约思维 1)专注的力量 2)品牌定位与传播 3)差异化竞争优势 3.极致思维 1)产品找痛点 2)让用户尖叫 3)服务即营销 4.迭代思维 1)微创新 2)快速更新 3)不断试错 5.流量思维 1)免费的力量 2)从量变到质变 6.社会化思维 1)口碑传播 2)社会化媒体 3)众筹协作 7.大数据思维 1)数据积累与整合 2)最终用户等于一切 8.跨界思维 1)专业化与行业细分 2)跨界联合与创新 3)自定义边界 9.平台思维 1)商业生态与多方共赢 2)现有平台的利用与开发 第四模块：微信营销的策略与实操 一、微信重新定义金融产品营销 1.品牌宣传 1)信广告还是信疗效 2)不是产品定位，而是产品性格 3)性格决定传播的一切 4)传统广告是得瑟，新营销是露破绽 5)一个中心，两个基本点 2.目标客户识别 1)公务员 2)事业单位人员 3)小企业主 4)商户业主 5)企业高管 6)白领技术人员 3.产品推介 1)理财 2)客户分层营销 3)资产配置计划 4)案例与菜单设置 5)信贷 6)贷款额度与用途 7)抵押质押担保 8)贷前调查 9)申请与预约 10)其它 11)结算与现金管理 12)保险与避险保值 13)消费类金融 4.营销活动 1)事件营销 2)优惠活动 3)联合营销 4)抽奖调查 5.客户维系 1)消息推送 2)朋友圈 3)微信群 6.客户服务 1)客户咨询 2)客户投诉 3)客户挽留 7.交叉营销 1)吸引客户转介绍 2)深度挖掘客户需求 3)C2B的产品设计 二、微信重新定义营销流程 1.数据挖掘是营销开始 1)数据采集预测未来 2)身边的数据来源 3)测试用户的反应 4)先挖掘数据，再访谈确认 2.内部沟通与协调 1)内部工作微信群 2)产品与政策的发布平台 3)参谋部与作战部的分工 3.线上与线下配合 1)品牌宣传的配合 2)事件营销的配合 3)营销活动的配合 3)网点营销的配合 4.全员营销时代的来临 1)用户体验用户体验用户体验 2)为什么好的产品不能形成口碑 3)客户期望决定一切 4)制造让客户无法拒绝的产品 5)迭代决定周期 三、微信公众平台建设 1.内容提炼与设计 2.服务号与订阅号 3.自定义菜单 4.互动设置 5.粉丝聚集

查看详情>> 前言：传统金融的互联网变革 1、 大型银行 大机构做规模 政策、战略、产品、服务、同质化严重 拥抱互联网、渐近式的改革、区域试点、逐步推进，市场份额缓慢下降 要避免看不到看不懂跟不上学不会 2、 中型机构 中型机构做特色 差异化的战略、产品、服务、组织、流程 利用互联网抢滩登陆，迎来快速发展第二春 出现了弯道超车的机会，市场份额上升 3、 小型机构 小机构谋转型 中后台依托于互联网金融机构与数据平台 前端做深度定制化服务，前瞻性的产品与服务创新 不同于传统方式的扩张 市场份额上升 4、 大型央企、民企 推动产融结合，国家将进一步培育世界级的大而强的新型国企 央企将获得全牌照，拥有银行、财务公司、信托、金融租赁公司 通过收购与入股中小金融机构，抢占市场份额，打破既有竞争格局 第一模块：国有银行的互联金融变革 一、工商银行 1.姜建清董事长在IFF国际金融峰会（2013年12月16日）上的发言 机遇与挑战 工行互联网金融战略 零售转型信息化与大数据战略 大资管理时代新的产品与服务战略 对公业务信息化与大数据工厂化战略 数据挖掘基础上的风控战略 综合化有限混业经营战略 2.工商银行互联网金融转型与战略分析 发展瓶颈分析 IDC数据中心的整理、整合、分析、挖掘 基于大数据的征信系统 大行优势，配合国家战略与产业升级 分支行试点，产品、流程与服务创新 银行社会化渠道建设与倒逼自身改革 二、建设银行的互联网金融布局 1.建行历任董事长、行长 2.建行跨越式发展路径 现代银行治理结构 全牌照银行 对公业务为核心重点行业全布局 业务前瞻性提前布局 国际业务拓展 中间业务提升 机构转型迅速 干部年轻化 3.建设银行五年发展战略 综合性 多功能 集约化 4.互联网金融对传统供应链金融的影响 供应链金融1.0版本 标准化、工厂化、电子化 供应链金融2.0版本 平台化、数据化、专业化 信息流、物流、资金流 案例分析：订单融资 供应链金融3.0版本 5.京东商城的五次转型 前四次 第五次 三、中国银行 1.成思危主席在IFF国际金融峰会上的发言 人民币国际化三步走战略 走出去战略与金融国际化 中美日韩印国家软实力发展 2.田国立董事长在IFF国际金融峰会上的发言 缺乏想像空间与英雄无用武之地 中国金融行业的布局大大滞后于中国产业的全球布局 金融行业的国际化水平与全球服务能力严重不足 商业银行与政策性银行不同步，难以发挥协同效应 监管政策将挤出国内信贷杠杆与泡沫 互联网金融逼迫金融行业转型升级 中国银行成功帮助双汇集团收购美国最大的肉类食品加工集团 3.中国银行未来五年战略 国际化战略，助力中国企业走出去，要素、人才、服务的国际化 回归银行的本份，培育资产管理的核心能力 第二模块：股份制银行的互联金融变革 一、招商银行零售立行 1.招商银行的“因您而变” 2013夏季达沃斯论坛上马蔚华的发言 从被追赶者到追赶者 招商银行二次转型 2.大资管时代的新零售布局 小微企业追赶民生 同业业务追赶兴业 对公业务追赶中信、浦发 3.零售业务大数据营销趋势分析 零售业务分类 大数据营销模式 物理网点与线上平台 基于社交网络的深度服务与维护 招商银行推出全新概念的首家“微信银行” 物联网与线上平台的结合 P2P平台 二、民生银行的野蛮生长 1.民生银行的战略转型 三阶段发展 四大转型 制度层面 组织层面 业务层面 品牌层面 野蛮生长 与阿里战略合作，电商平台，地推+数据流 快速占领社区金融高地，打通电商与消费，小微与零售的通道 民生银行微信平台的合作商户 现代产业金融服务平台 2.互联网时代的小微金融 大数据解决两个关键 数据采集入口 阿里云的聚宝盆 消费金融 个人金融中心 3.互联网时代的社区金融 社区银行的起源 社区银行的战略意义 4.世界上社区银行的主要模式 美国模式 欧洲模式 澳洲模式 5.社区金融发展的趋势 从大而全到小而美 线上与线下融合关系与圈子 从基础金融服务到社区金融平台 三、兴业银行大资管梦 1.同业业务的现状及发展 同业业务种类 同业存款 同业拆借 买入返售金融资产 同业典型业务与套利模式 票据卖断并买入返售 同业代付 信托受益权转让 2.同业业务的缺陷 3.同业业务的问题 金融行业 宏观经济 结论：同业业务的定位决定了可持续发展和银行流动性的安全 银监会9号文解读 4.兴业银行的金融创新 银银平台成就同业大行 业务方向与组织机构 兴业银行总行信用审批窗口的调整 授信铺底、投行突破、贸融跟进、现金加强 兴业银行行长李仁杰的观点 5.兴业银行的战略转型 以同业业务为核心高杠杆化的精算银行 有限混业经营时代的大资管综合型金融机构 有限混业经营时代大幕拉开 2013年12月7日，央行发布《同业存单管理暂行办法》解读 四、平安银行的综合布局 1.邵平履新 2.“IT男”邵平的互联网思维 3.平安银行的民生基因 4.互联网金融的三大派系 传统金融系 互联网系 第三方金融创新系 5.平安互联网金融战略分析 核心战略 海量客户、高频接触、医食住行、全面垂直的金融生态圈 壹钱包：一账通=万里通+天下通+平安付+...... 核心领域 财务、汽车、住房、医疗 战略关键 全平台 全数据 综合金融 平安陆金所 第三模块：地方银行与农信社 一、城信社农信社改革发展的前世今生 1.城市信用社、城市商业银行的变迁 2.农村金融与农信社改革发展史 3.农信社三大发展模式的趋势与局限 农村商业银行 农村合作银行 省市农信联社 二、中小银行自我革新的九个关键词 1.关键词一：科技，“网络化”、“虚拟化”和“智能化” 2.关键词二：跨界，以科技为先导，跳出银行做银行 3.关键词三：平台，本地化，深度定制，提供特定的服务 4. 关键词四：大数据，应选择具有大数据“入口”特征的企业作为首选的合作对象， 5.关键词五：虚拟化，跨越式发展“水泥+鼠标+手指”，未来“线上+云计算+线下” 6.关键词六：智能化，“资金流+信息流+物流”来表述 7.关键词七：城镇化，农村金融，广阔天地，大有作为， 8.关键词八：人才，在新的银行业态下，银行越来越具备虚拟化企业的特征 9.关键词九：文化，银行战略层面需注入强调前瞻性、颠覆性发展思路的理念 第四模块：互联网金融的模式及对传统金融业的挑战 一、 基金的狂飚突进： 1.余额宝—屌丝的逆袭 惊人的爆发力 稳定而透明的收益 广泛的覆盖面 2.余额宝推倒的多米诺骨牌 3.余额宝之所以成为余额宝 回归了货币基金本源 互联网思维 组织保障：天弘基金股权与组织架构 业务创新与监管创新 4.从余额宝看基金公司的互联网金融创新 基金公司之痛 渠道突围 产品创新 客户的大数据分析 二、 被动和边缘化的券商 1.券商帐户的萎缩 手续费率的摊薄 券商与银行，那一张卡的痛 券商与客户 券商与门户 2.国泰君安的超级帐户 银行理财与信托的竞争 万建华的君弘一户通 券商的平台化转型 三、 站在十字路口的中国信托业 1.两大业务模式与面临的挑战 2.2013年信托行业总资产规模与业务构成比例 3.两大业务模式 通道业务 私募业务 4.业务模式的挑战 5.三大业务领域：信托公司未来的舞台 私募投行业务 另类资产管理 私人财富管理 6.未来信托的八大核心能力 7.银监会107号文解读 四、 第三方财富管理 1.第三方财富管理的起源 2.国内的第三方财富管理的现状 3.诺亚财富的案例分析 五、 P2P小贷 1.人人贷 2.拍拍贷 3.好贷网 4.融360 5.普天贷 六、 第三方支付 1.易宝支付 2.支付的发展历程 支付网关 担保支付 行业支付 3.易宝支付的创新 4.易宝支付的未来是交易服务平台

查看详情>> 第一模块：互联网金融的变革 一、阿里巴巴战略的三个关键词 1.平台 颠覆商业生态 制定游戏规则 建设开放平台 2.数据 数据采集 数据分析 数据预测 3.金融 传统金融 平台金融 O2O 二、互联网解决金融的两个关键问题 1.信息不对称 2.发现用户创造市场 三、阿里巴巴的互联网金融全景图 1.平台、数据 B2B：阿里巴巴 B2C：天猫 C2C：淘宝 搜索：一淘 团购：聚划算 2.金融 第三方支付：支付宝 理财：余额宝 小贷：阿里贷 保险：众安在线 信用支付：虚拟信用卡 3.物流 菜鸟网络 股份构成 4.终端：阿里云OS、阿里云手机 四、阿里巴巴的战略演进 1.收购雅虎：一淘 2.去IOEC:IBMORICALEMCCISCO 3.大数据分析：阿里云 4.社交网络、移动互联网：战略投资、丁丁网、高德 第二模块：大数据看到未来 一、拨开大数据神秘的面纱 1.大数据运用的案例 IBM：通过数据分析预测未来 奥巴马的大数据竞选之路 Netflix《纸牌屋》 郭敬明《小时代》 2.大数据的历史沿革 3.美国的经济周期变迁 4.数据资产核心 数字主权的提出： 棱镜门事件 阿里巴巴去IOE GOOGLE退出中国市场 国家安全委员会 苏宁的股价走势图 二、大数据的认知框架 1.物联网 2.云计算 3.大数据的应用 数据实时分析 行为分析 交易分析 数据融合 阿里案例 4.行业垂直整合：看到未来 雅昌艺术品网 乐视案例 平台 终端 内容 数据融合 数据应用 5.智慧的地球IBM 商业 金融 教育 公共服务 国防军事 6.GOOGLE的案例 平台：开放 终端：便宜 应用：免费 数据融合 泛互联网化 第三模块：互联网的金融未来在中国 一、中美互联网金融发展的比较 1.谁将成为21世纪的恐龙 微软比尔盖茨21世纪银行将会成为恐龙 工商银行姜建清资金流+信息流+物流 2.为什么互联网金融在中国这么火 中美两国发展互联网金融的差异 监管制度 经济结构 金融市场 居民习惯 美国互联网金融的实例分析和对中国的启示 货币市场基金MMF(MoneyMarketFund)里Paypal的兴衰 纯网络银行SFNB的消失和网络券商E*trade的挑战 P2P的宠儿LendingClub(LC) 众筹明星Kickstarter(KS) 最负盛名的理财门户Mint和独具特色的财富管理网站WealthFront 二、互联网金融的核心要素 1.技术基础 移动互联网 大数据 云计算 2.信息支撑 征信系统 支付系统 3.制度覆盖 准入制度 监管制度 三、移动互联网与金融 1.移动互联网时代来临 2012年七大超越 移动互联网改变经济、产业、商业、金融、生活 2.PC端互联网时代金融变革 工商银行、建设银行数据大集中处理 招商银行一卡通电子银行建设 3.移动互联网的特征与影响 四、移动互联网时代的金融变革 1.移动互联网重构金融 互联网将重新定义金融行业的常识 互联网将重新定义成本和速度 互联网将重新定义金融行业的市场化 2.互联网使普惠民金融成为可能 惠普金融=移动互联网+大数据金融+信用创造 互联网金融将颠覆“二八法则” 长尾效应：中小企业、消费金融新的蓝海 3.互联网将重塑金融业的文化基因 金融文化基因 互联网文化基因 五、金融如何利用互联网 1.大型银行 2.中型机构 3.小型机构 六、互联网如何进入金融 1.互联网将颠覆包括金融在内的一切传统行业 数据是金融机构的核心资产 金融的核心能力是风险控制与资产管理 银行告别大而全回归本真 2.互联网与金融将会走过竞争、竞合、融合的三步曲 3.未来基于大数据的金融机构，或者金融互联网企业就是新的华尔街 第四模块：O2O改造与中国产业升级 一、传统行业与O2O 1.案例分析一：永辉超市挑战沃尔玛 2.案例分析二：花样年的华丽转身 3.案例分析三：苏宁云商的艰难转型 4.案例分析四：链家地产的地产金融梦 5.案例分析五：顺丰物流的十年内功 6.案例分析五：新东方俞敏洪的灾难 7.案例分析六：海尔的日日顺与人单合一改造 8.案例分析七：中国移动的4G战略移动支付牌照与虚拟运营商牌照 二、BAT颠覆世界 1.互联网的三大模式：A电商、B搜索、T社交 2.阿里巴巴生态系统全景图： 3.腾讯生态系统全景图： PC互联网时代 移动互联网时代 4.百度生态系统全景图： 三、互联网改变中国：O2O的改造与融合 1.鲶鱼效应： 2.基础设施： 3.资本入场： 4.产业升级： 5.国家战略： 四、互联网改变世界： 1.Thewebisdead,longliveintheintelnet. TeslamodelS互联网汽车 Googleglass可穿戴设备 计算设备的飞速演化 2.互联网三要素：人、信息、交易 3.互联网精神： 开放 去中心化 互动 自下而上 长尾 4.企业的三重境界： 五、互联网精神的企业：小米科技 1.雷董赌局：小米5年超过格力 2.超豪华的创业团队 3.小米的互联网精神 4.雷布斯的战略布局 六、互联网3.0时代的金融家与企业家的修炼 1.智力、产业、资本、国势、心性 2.管理思想：《管理未来》彼得德鲁克《学习型组织》彼得圣吉 3.产业整合：《第一大亨》二十世纪初的美国范德比尔福特卡耐基洛克菲勒 4.资本兵法：《摩根财团》美国式央行行长 5.国势纵横：《文明的冲突》亨廷顿 6.心性修炼：《失控》KK预言的全人类的最终命运与结局